IT TALKS #4: Dig­i­tal­izace pod drobnohledem

Hosty čtvrtého dílu byli: Tomáš Páral, zak­la­da­tel a CEO konzul­tačně-tech­no­log­ické společnos­ti MoroSys­tems, která má za sebou již 18 let úspěšného fun­gování; Fil­ip Kučera, IT Domain Lead v České spořitel­ně, který má na starost oblast úvěrů pro firem­ní klien­tu z pohle­du IT; a Vratislav Kalen­da, spoluza­k­la­da­tel a CEO vývo­jářského stu­dia Applifting.

Tomáš Páral před­stavil MoroSys­tems jako společnost s netradiční firem­ní kul­tur­ou. Staví na hod­notách, jako jsou svo­bo­da, přá­tel­skost, exce­lent­ní týmová spolupráce, zod­pověd­nost a změ­na, která je nedíl­nou součástí kaž­do­den­ního fun­gování v IT. V rozhovoru při­blížil, jak se během 18 let proměni­la jeho role a působení v rám­ci společnos­ti. Sdílel také své vize a prin­cipy, které uplatňu­je při řízení firmy o při­b­ližně 150 lidech, i to, jaké výzvy to s sebou přináší. Disku­to­vali jsme nejen o přís­tupu k týmům a fun­gování firmy, ale také o zcela otevřeném přís­tupu směrem ke klien­tům. Proč je pro společnost MoroSys­tems max­imál­ní trans­par­ent­nost klíčová? Proč pro řešení vybírá tech­nolo­gie s open-source licencí? Jakým způ­sobem imple­men­tu­je agilní řízení? A jak Tomáš Páral odpověděl na otázku, co zna­mená dig­i­tal­izace a jaké jsou klíčové aspek­ty úspěšného dig­itál­ního pro­jek­tu? Pokud vás zají­ma­jí odpově­di na tyto otázky a další zají­mavé postře­hy, poslech­něte si celý rozhovor. 

Druhý host, Fil­ip Kučera, nás zavedl do svě­ta financí a dig­itál­ní trans­for­ma­ce bankovnictví. Jako IT Domain Lead v České spořitel­ně má na starost oblast úvěrů pro firem­ní klien­telu a vede týmy, které navrhu­jí, imple­men­tu­jí a provozu­jí řešení v doméně firem­ního úvěrování. Jeho kar­iérní ces­ta je přit­om s Česk­ou spořitel­nou spja­ta už více než 10 let. Byl tak prak­ticky od začátku součástí dig­itál­ní trans­for­ma­ce, kter­ou ban­ka v posled­ních letech prošla. V rozhovoru při­blížil, jak vypadaly začátky v IT banky a jak se týmy i tech­nolo­gie pos­tu­pem času proměňo­valy. Nastínil také, jak zásad­ně se liší pro­duk­ty určené firem­ním zákazníkům od těch určených pro retai­lový seg­ment. Firem­ní úvěrování je výrazně kom­plexnější – je tře­ba pra­co­v­at s pod­stat­ně více atribu­ty i vyšší mírou indi­viduál­ního přís­tupu. I pro­to přichází dig­i­tal­izace v této oblasti později než v retai­lovém bankovnictví a stále je tře­ba pečlivě zvažo­vat, které pro­cesy a do jaké míry dig­i­tal­i­zo­vat. Pokud vás zajímá, co vše obnáší dig­i­tal­izace bankovní insti­tuce, jaké tech­nolo­gie Česká spořitel­na využívá, jak pracu­je s IT tal­en­ty a rozvíjí své týmy, poslech­něte si více v podcastu.

Od bandy nadšených pro­gramá­torů k vývo­jářské­mu studiu. Tak by se dal stručně shrnout příběh Vratisla­va Kalendy, který spolu s Fil­ipem Kirschnerem založil úspěš­nou společnost Applift­ing. Tato fir­ma je známá svým netradičním přís­tu­pem: fun­go­vala bez man­ažerů a s veře­jný­mi platy. S Vratislavem jsme se během rozhovoru vrátili k samot­ným začátkům firmy a zaměřili se na klíčové otázky: může fir­ma, která výz­nam­ně vyrost­la, oprav­du fun­go­vat bez man­ažerů? Jak se v tom­to ohle­du mění příst­up společnos­ti? A jaké výhody i nevýhody přináší kon­cept veře­jných platů? Disku­to­vali jsme také o aktuál­ních tren­dech v dig­i­tal­izaci, jako jsou low-code a no-code řešení či využití umělé inteligence, budoucím směřování Appliftin­gu a pro­jek­tech, které (nejen) Vratisla­va láka­jí a na nichž by chtěl par­ticipo­vat. A pozor, na závěr zazněla i palčivá otáz­ka, jak moc dig­i­tal­i­zo­vané je vlast­ně vývo­jářské stu­dio Applifting?