Od Beanz konference k praxi: Jak AI a týmová spolupráce mění roli ANS
Konference Business analýzy je místem setkání analytické komunity napříč obory. Letošní ročník se zaměřil na téma změny – a především na to, jak se s ní efektivně vypořádat. Za Českou spořitelnu na konferenci vystoupil Martin Kopecký a Vítězslav Hubený, kteří společně představili proměnu analytické role — od klasického ANS po moderního produktového inženýra. V rozhovoru jsme s Martinem probrali, co ho na konferenci zaujalo nejvíc, jaké dovednosti by měl analytik rozvíjet a proč vůbec k takové proměně dochází.
AI rezonuje, ale základ je pořád stejný: spolupráce
„Co mě překvapilo, byl silný zájem o téma AI — jak od přednášejících, tak z publika,“ říká Martin, Analyst — Guild master v České spořitelně. Po jeho vystoupení se právě kolem využití AI strhla zajímavá diskuse. A není divu. AI začíná prostupovat všemi profesemi a analytici nejsou výjimkou. Přestože na konferenci nezazněl žádný převratný nový trend, potvrdilo se, že klíčem k efektivnímu vývoji je stále totéž — těsná spolupráce mezi byznysem a IT. Ideálně bez ostrých hranic mezi těmito světy.
Bez analýzy to nejde
Jedním z hlavních sdělení, které si Martin z Beanz odnáší, je důležitost byznys analýzy. I v době, kdy se stále častěji mluví o přechodu k software engineeringu, je potřeba si na začátku změny poctivě sednout, dát si otázky a analyzovat. „Občas může být chuť co nejvíce omezit tu “přemýšlecí” fázi a rovnou se pustit do realizace, ale né vždy je to vhodné a zvlášť u strategických aktivit je prostě potřeba se zamyslet a v týmu si poctivou byznys analýzu odpracovat,“ upozorňuje Martin.
Nezmeškejte žádné novinky ITT
Změna přístupu
Analytik by se neměl bát přiblížit vývojářskému přístupu a přetvořit své výstupy tak, aby byly přímo využitelné pro vývojáře. Když se místo wordovských zadání začne pracovat s funkčními artefakty, pomáhá to nejen stírat rozdíly mezi jednotlivými rolemi v týmu, ale zároveň to výrazně zvyšuje efektivitu spolupráce. Odpadá totiž zbytečné předávání a přetváření výstupů – každý může rovnou navázat na práci druhého.
A právě o to podle Martina jde – o větší týmové vlastnictví produktu. V minulosti se stávalo, že ANS byl jediný člověk, který chápal produkt po byznysové a technické stránce. „Pokud takový člověk vypadl nebo měl priority jinde, najednou to mohl být problém. Teď dochází k většímu zavlastnění produktu týmem, takže analytik není v tak exponované pozici a zároveň je i schopen vypomoci ostatním, pokud je to potřeba,” vysvětluje Martin.
Co by měl moderní ANS umět?
Kromě očekávaného přesahu, jako je práce s daty nebo schopnost získávat zpětnou vazbu, by se měl analytik v rámci rozvoje své role zaměřit i na technické kompetence. Martin uvedl například přístup Specification by Example (SBE), dále schopnost definovat integrační kontrakty nebo orientaci v provozních a bezpečnostních aspektech aplikací. „Asi nejlepší na dnešní době je to, že né všechno musí analytik dělat manuálně, ale stačí mu know-how a znalost využití AI,” dodává Martin.
