Správně vedený engi­neer­ing není jen o tech­nologiích, ale přede­vším o lidech

Téma­ta, která na kon­fer­en­ci rezono­vala, se netoči­la jen kolem tech­nologií. Klíčovým prvkem byl rozvoj lead­er­shipu – a to jak z pohle­du tvrdých doved­nos­tí, tak i z lid­ské stránky: důvěry, trans­par­ent­nos­ti a kul­tu­ry učení se z chyb. ​„Byla to akce, která nejen vzdělá­vala, ale i propo­jo­vala – a jas­ně ukáza­la, že dobře vedený engi­neer­ing není jen o tech­nologiích, ale přede­vším o lidech,” popisu­je Miroslav Šimončík, IT leader pro oblast den­ního bankovnictví v České spořitelně. 

Jed­ním z nejsil­nějších aspek­tů celé akce byla její atmos­féra, která pod­porovala otevře­nou výměnu zkušenos­tí, sdílení osvědčených pos­tupů a nava­zování kon­tak­tů mezi odborníky z různých tech­no­log­ick­ých oblastí. ​„Díky prak­tick­ým work­shopům a men­toringovým blokům si účast­ní­ci odnes­li nejen inspiraci, ale i konkrét­ní nástro­je a metody využitel­né ve své kaž­do­den­ní praxi,” doplňu­je Miroslav. 

Mezi nejsil­nější momen­ty patři­ly podle Mirosla­va dvě konkrét­ní přednášky: 

• David Pereira se ve své před­nášce zaměřil na roli lead­er­shipu v budování pro­duk­tově ori­en­to­vaných týmů. Jeho otevřenost ohled­ně vlast­ních sel­hání půso­bi­la osvěžu­jícím dojmem a připom­něla, jak důležité je vytvářet prostředí, kde se lidé nebo­jí risko­vat a dělat chyby. 

• Fil­ip Kirschn­er zase sdílel zkušenos­ti z vedení tech­nick­ých týmů ve STRV. Zdůraznil důvěru, trans­par­ent­nost a nefor­mál­ní vztahy jako zák­lad zdravé týmové kul­tu­ry. Dokázal vel­mi pěkně propo­jit tvrdá data s lid­ským přís­tu­pem, což je přes­ně ten styl vedení, který rezonu­je i v České spořitelně. 

Oba řeční­ci ukáza­li, že kval­it­ní lead­er­ship není jen o doved­nos­tech, ale hlavně o nas­tavení prostředí, ve kterém se lidé mohou rozví­jet a posou­vat tým kupředu. 

Jed­ním z hlavních cílů účasti na kon­fer­en­ci bylo zjis­tit, jak inspiraci z Engi­neer­ing Lead­ers Com­mu­ni­ty přenést do prostředí banky. Podle Mirosla­va byla téma­ta, která zazněla, vel­mi rel­e­vant­ní a přínos­ná pro další rozvoj interního IT. 

Velk­ou inspirací byl důraz na lead­er­ship zaměřený na rozvoj lidí a týmové kul­tu­ry. ​„Ve Spořce chceme posílit roli lídrů jako průvod­ců růs­tu, nejen tech­nick­ých expertů,“ uvádí Miroslav. 

Sil­ným impulzem byla také témati­ka práce s chy­ba­mi. Mno­ho řečníků sdíle­lo své přís­tupy k budování prostředí, kde jsou chy­by vnímány jako příleži­tosti k učení, nikoli jako sel­hání. Ten­to příst­up se v České spořitel­ně snaží rozví­jet už nyní a inspirace z kon­fer­ence jim poskyt­la nové pod­ně­ty, jak ho dále kultivovat. 

Kon­fer­ence klad­la velký důraz na budování komu­ni­ty engi­neer­ing lídrů ve střed­ní Evropě. Její atmos­féra pod­porovala otevře­nou výměnu zkušenos­tí, sdílení osvědčených pos­tupů a nava­zování kon­tak­tů mezi odborníky z různých tech­no­log­ick­ých oblastí. Pro Česk­ou spořitel­nu byla tato akce příleži­tostí nejen načer­pat nové poz­natky, ale také si potvrdit, že se v oblasti tech­nick­ého lead­er­shipu a týmové kul­tu­ry ubírá správným směrem.