„Pro spoustu moderních technologií potřebujete funding a ten Česká spořitelna má – v hodnotě investic do IT jsme v Česku v první pětce. Portfolio banky je neuvěřitelně široké a naše úkoly jsou díky tomu komplexní a zajímavé. Když se do něčeho pustíte ve Spořitelně, můžete tím změnit život milionům lidí v celém Česku.“
Martin Kobza
COO České spořitelny
Jak efektivně simplifikovat systémy, aby měl zákazník i zaměstnanec víc užitku ze služeb a dat?
Oproti startupům máme miliony klientů a obrovský budget na technologie.
Jak efektivně dělat DevOps v bankovním sektoru?
Samostatná profesní oddělení na opačných stranách korporátu, to už není trendy. A dostávat zadání, u kterých nevíte, proč je vlastně děláte, to už vůbec ne. Pro fungující projekty potřebujete spolupracovat trochu jinak.
Díky transformaci na agilní způsob práce, která u nás proběhla v roce 2018 jsou jednotlivé profese v našich týmech úzce propojené. Uspořádání si můžete představit jako “firmy ve firmě” – malé týmy, postavené z různých profesí, které společně pracují na jednom úkolu. O každém projektu se od samého začátku bavíte s business týmem. Víte, proč se věci dělají a jaký mají mít výsledek. Od začátku tak máte prostor i pro zpětnou vazbu… Je zadání blbost? Pojďte ho vymyslet jinak!
Projekty stavíme end-to-end a doručujeme je v menších celcích prostřednictvím sprintů. Každých 14 dní tak za sebou vidíte reálný výsledek vaši práce. To, že jsme banka neznamená, že u nás projekty zaberou roky a než se doberete výsledku, dáte dřív raději výpověď.
Jak agilní agilní nastavení propojilo business a vývoj s Filipem Hradcem, tribe leadem pro oblast firemních zákazníků.
Tomáš Janků v podcastu vypráví, jak se z vývojáře stal manažerem a proč to není vždycky ta nejvhodnější cesta.
Co to je a jak funguje agilní řízení ve Spořce?
Vztahy a dobře fungující leadership jsou pro nás priorita. Protože to, jak se v práci cítíte a jestli se do ní těšíte (většinou) ze všeho nejvíc ovlivní kolegové. A i když to možná může znít jako klišé, pro nás to tak rozhodně není – podporující firemní kultura a přátelský kolektiv jsou hlavními prvky fungování celé společnosti.
Ať už se v IT věnujete čemukoliv, u nás budete mít vždycky k ruce Chapter – partu lidí, která dělá to stejné, co vy. Skupina, ve které se učíte od kolegů, kde se posouváte a kde sdílíte vaše nápady. Každý Chaper má svého leadera, mentora, na kterého se můžete obrátit se vším, co by ve vaší práci potřebovalo zlepšit. Sám se aktivně věnuje stejnému řemeslu, dokáže vás proto nasměrovat z pohledu vaší praxe. Ale pomůže taky lidsky – pokud máte pocit, že ve vašem týmu nebo v práci celkově něco nefunguje, je tady od toho, aby vám tyhle situace pomohl řešit a zlepšit.
Martina Matoušková
Analytik a Chapter Lead
Směr rozvoje určují cíle banky nebo týmu kolegy. Primárně se tedy zaměřujeme na tyto oblasti s přihlédnutím na řemeslo nebo expertízu. Určitě se ale nebráníme rozvoji ani mimo naše řemeslo, pokud to možnosti a čas dovolí. Prioritou jsou kompetence řemesla na požadované úrovni a pak se můžeme posouvat do dalších oblastí. Výhodou je, že pro nás při rozvoji nejsou tolik důležité finance – uvnitř banky máme neuvěřitelné množství zdrojů hlavně díky appce My Craft, přes kterou se dostanete do nejrůznějších e-lerningových platforem. Najdete tam třeba Redbutton, Seduo a další.
Michal Vokr
Analytik a Chapter Lead
Paleta interních rozvojových aktivit ve Spořce je skoro neomezená. Když pominu desítky interních školení a kurzů, pak dalšími pilíři jsou odborné snídaně, knowledge sharing workshopy, videozáznamy proběhlých prezentací, robustní interní wikipedie nebo třeba online kurzy. Zároveň v bance pracujeme se spoustou různorodých technologií, což nás v rámci naší hand-on práce s nimi posouvá automaticky. Pro mě osobně je pak méně důležité, co kolega umí, ale co umět chce a kam se chce posouvat. S každým zvlášt pak hledáme oblasti, kde vidíme prostor k rozvoji a osobnímu růstu. A na základě téhle společné dohody pak volíme rozvojové metody, ale hlavně konkrétní úkoly, na kterých je možné dovednosti trénovat.
Klára Pomyjová
IT Recruiter a Chapter Lead
Recruitment je široký a rychle se měnící obor, bez neustálého vzdělávání se neobejdeme. Máme společné vzdělávací akce, ať už absolvujeme společný workshop (naposledy třeba workshop Sebejistota při prezentování od jednoho z našich agilních koučů) nebo si mezi sebou sdílíme best practice. Každý z recruiterů má současně svůj osobní rozvojový cíl. Někdo se chce zlepšit v náborářských dovednostech, někdo se chce posunout v rámci HR, někdo míří do IT. S každým se snažíme vymyslet, kde uplatnit nabyté teoretické znalosti v praxi, abychom se vyhnuli ˇvzdělání pro vzdělání“. V bance ale existuje interní kurz skoro na všechno a pro všechny. Když nenajdeme něco v interních kurzech, oslovíme kolegu, který nás může danou věc naučit nebo se podíváme na Seduo nebo Digiskills. Když nenajdeme nic uvnitř, zařídíme externí kurz. Pro vzdělávání máme téměř neomezené prostředky.
Vymyslet řešení, dokončit úkol a všechno spustit – to je dobrý proces, ale k výsledku je potřeba ještě trochu víc. Aby vás práce bavila, musí dávat smysl. U nás děláme od bankéře, přes CX designera až po analytika věci tak, abychom pomáhali našim klientům k lepšímu finančnímu zdraví. Bez nadsázky si tak můžete říct, že váš kód pomáhá domácnostem i podnikatelům a má tak potenciál měnit život v Česku.
Každý ale ví, že po pořádné práci musí přijít odměna! Jak jsme na tom s benefity ve Spořce?
Kde nás můžete potkat?
Martin Kobza
Chief Operating Officer
Forbes BrandVoice – Banky se změnily, investice brzy vybere AI
Umělá inteligence, která poradí
s investicí, banka bez papírů či ChatGPT místo bankéře… To, co by se před lety zdálo jako utopické, je teď často realitou a dokazuje to i zapojení umělé inteligence do běžných procesů v rámci České spořitelny.
Více
Petr Tomášek
Software Developer
GitHub Copilot – Umělá inteligence
a vývoj softwaru 🧠💻
To bylo téma webináře, kterým provázel náš kolega Petr Tomášek spolu
s Tomášem Slavíkem z Microsoftu.
- Co GitHub Copilot je.
- Praktické ukázka jeho fungování.
- Novinky z GitHub Universe 2023.
Více
Andrej Šimkovič
DevOps Area Leader
Prvý DevOps Hackathon v České spořitelně je za nami ✅
Atmosféru, študentskú kreativitu
a nočnú párty sme si užili všetci, čo bolo ale najviac🔝?
♾️ Team work v tímoch, ale aj medzi nimi, všetci si pomáhali a motivovali sa navzájom.
Více
Pavel Běťák
IT Area Leader
Lídr v IT bez technických skillů není lídr.
Pavel v podcastu "IT volá domů" na téma IT manažerů či lídrů, které je v IT dost přehlížené.
- Lídr a manažer není to stejné.
- Psát druhou knihu je těžší než první.
- Do pozice lídra je nutné dorůst.
Více
Tomáš Honěk
Head of Strategy
Jsme korporace, kde se ujala umělá inteligence i startupy. Česká spořitelna vyrostla v IT firmu
Česká spořitelna nenápadně vyrostla na jednu z největších IT organizací v zemi. A firmu, která má nejvíc interakcí s klienty přes mobilní aplikaci.
Více
Petra Horová
Tribe lead - Risk Solutions
Vzdělávání klientů a jaké komunikační kanály k tomu využívat
V dnešním díle s Petrou Horovou se podíváme na hrozby dnešní doby. Jakým způsobem bojovat proti hoaxům a jaké jsou nejčastější? Jak se vlastně vyvíjí mezigenerační vnímání bankovní instituce a jak se proměňuje komunikace?
Více
Tomáš Metz
Head of engineering
Engineering v České spořitelně
Pro někoho jsou banky symbolem zastaralosti a zkostňatění. To ovšem zdaleka neplatí pro Českou Spořitelnu, jejíž Head of Engineering Tomáš Metz nám popsal, jak se tvoří banka budoucnosti.
Více
Pavlína Vajgarová
Data intelligence lead
Last week, I attended the DGIQ conference in San Diego. You already know 🌇 😉🌴 So... Was it good? Of course it was. 😊
I bring back some tips and tricks from the best data governance leaders/consultants.
Více
Lukáš Rais
Product Owner
Byl jsem na konferenci CzechDreamin
Hrnec výborné kávy, vědro plné vody a k tomu to nejdůležitější --> spousta zajímavých informací ze světa Salesforce a nepočítaně rozhovorů o tom co Spořka dělá na CzechDreamin. A my to víme moc dobře a rádi tu cestu budeme sdílet s dalšími parťáky. :-)
Více
© Česká spořitelna, a.s. Všechna práva vyhrazena.